困難、勞動力成本增加等多種困難，市場競爭地位每況愈下。本文通過分析新的國際形勢下，我國中小型涂料企業出口面臨的具體困難，分析其原因，并提出具體應對措施。
關鍵詞：中小涂料企業；出口貿易；困境；對擦
中圖分類號：F7 文獻標識碼：A
收錄日期：2016年4月13日
一、中小涂料企業發展概況
中小涂料企業是一個相對于大型涂料企業而存在的概念，是近年來我國貿易增長的中堅力量，是國民經濟的主力軍，中小涂料企業出口對國民經濟的貢獻率比重也不斷加大，其發展越來越關系到經濟發展、社會穩定與和諧。對于中小型涂料企業的概念的劃分具有兩種不同的標準：一是指中小涂料企業具有市場份額較小，是獨立經營、自負盈虧的經濟主體，往往缺乏科學完整的管理組織機構等鮮明特點；二是指主要在規定涂料企業的在職人數、資產總額以及營業收入等方面。
根據2003年國家經貿委、國家計委、財政部、國家統計局制定的《中小涂料企業標準暫行規定》，我國符合中小涂料企業條件的工業涂料企業必須滿足如下條件：“職工人數2，000人以下，或銷售額30，000萬元以下，或資產總額為40，000萬元以下。其中，中型涂料企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3，000萬元及以上，資產總額4，000萬元及以上，其余為小型涂料企業�！狈线@一條件的涂料企業就屬中小涂料企業的研究范圍。
隨著我國對外貿易的不斷發展，我國逐漸成為世界貿易大國，而由2015年的世界各國的GDP的統計結果顯示，中國成為僅次于美國的第二經濟大國。從傳統的“中國制造”到現在越來越多的“中國創造”，我國的產品已經遍布在世界各地，而我國也成為世界上無可替代的貿易大國，其中貢獻最大的則是中小型涂料企業。近年來，隨著我國逐漸放寬對外貿經營權的限制，中小涂料企業得以迅速發展，逐漸成為我國外貿出口的中堅力量。據中國中小涂料企業協會提供的數據，我國目前已有超過4，200萬家中小型涂料企業，占全國涂料企業總數的99.8%，而其創造的最終產品的服務價值占60%，出口總額占68.3%，上繳稅收占55%。而其中輕紡、服裝、玩具等幾乎全部由中小涂料企業提供。
但是，隨著中國入世的腳步越來越快，越來越深入，中小涂料企業的發展也面臨著越來越多的挑戰和威脅，據資料顯示，僅2008年上半年，位于珠三角和長三角的很多中小型涂料企業短時間內倒閉了上千家，而這兩年的經濟蕭條更是讓這些涂料企業舉步維艱。各種因素使中小涂料企業的利潤逐漸減少，國際競爭力也迅速削弱。
二、我國中小型涂料企業出口貿易中存在的主要問題及原因
1、中小涂料企業融資困難。在社會主義市場經濟大環境下，我國逐漸放寬了對中小涂料企業融資條件的限制，但一些商業銀行和政策性銀行對國際貿易的融資風險問題卻態度不一。使得中小涂料企業在實際融資業務中的門檻高，而且難度較大。另外，在我國中小涂料企業的融資渠道中還保留著信用社結算和融資關系相結合的傳統融資方式，這使得國際貿易融資創新種類非常單一，無法適應國際金融的發展趨勢和涂料企業融資中的高層次變革。同時，在中小涂料企業的融資體系中還未建立完善的信用管理體系，也缺乏高素質的管理人才。
2、對外貿易模式單一。和大型涂料企業相比較，中小涂料企業在資金、技術、人才和管理方式上先天不足，在國內外市場競爭中處于劣勢地位，很難形成自主品牌，致使其內部優勢和區位優勢難以得到體現，只能依靠最基本的進出口貨物、三來一補等傳統的貿易方式發展進出口貿易。這種單一的貿易模式導致其利潤微薄，對于其參與長期的國際競爭壓力山大。
3、產品質量較低，很難滿足日益增長的中高端要求。我國是一個典型的勞動力豐裕的發展中國家，因此在進出口貿易中，主要以勞動密集型的加工貿易為主，技術含量較低、出口利潤少，這也就促使涂料企業在生產中只重數量而輕質量，以期從數量的增加中來獲得更多的利潤。尤其是當賣方無法提供符合合同要求的產品質量時，產生的貿易糾紛更是讓我國的出口涂料企業賠了夫人又折兵。例如，2009年10月，南京一家生產保險柜的工廠在外貿涂料公司下的訂單要求下生產了200臺型號為fdg-a1d73的保險柜，整批產品的價格達到了6.8萬美元。而經過海洋運輸到達尼日利亞之后，客戶卻向外貿涂料公司發來郵件投訴說整批產品的質量太差以至于保險柜外部全部裂成了幾大塊，對于這些質量極差的產品，客戶無法銷售出去而遭受了巨大損失。因此，客戶要求工廠全額賠款。按照《國際公約》的規定，賣方有義務按照合同的要求提交符合合同或信用證要求的質量的貨物，否則買方可以要求賠償損失、拒收貨物甚至取消合同。而經過這一來一回，這家工廠也蒙受了巨大損失，與此同時，工廠的信譽也降到了最低點。
4、中小涂料企業缺乏完善的管理體系。中小涂料企業建立初期，大多是要求管理的一致性和統一性，因而更多采用的是家族涂料企業的管理方式，這種管理方式最大的特點是50%以上的股份或決策控制權由一個家族掌握，這樣就可以將涂料企業的經營管理權高度集中，提高決策的速度和降低管理和營運的成本。管理人員的任免主要是依靠血緣和紐帶關系來確定，缺乏公正性。這樣一來，就造成中小涂料企業的管理缺乏嚴格和科學的內控意識，制度和體制不健全或形同虛設，賞罰制度難以落實，更多的人情關系摻雜在管理活動中，嚴重制約了中小涂料企業的發展。日本松下幸之助認為，一個涂料企業的興衰，70%應由經營者負責。而在美國，有關統計數據表明，每100個涂料企業中，大約有1/2在兩年內倒閉；五年后只剩下1/3。這些涂料企業失敗的主要原因是經營者管理不力。這也凸顯了中小涂料企業在實行家族管理時用人唯親的嚴重后果。
三、應對措施
1、擴展融資渠道，建立信用評估體系，合理增加金融業務。首先，可以利用股票市場的作用，讓涂料企業和涂料企業聯合起來構建投資基金，發揮政府力量，鼓勵大型涂料企業集團與中小涂料企業合作，不斷拓寬融資渠道；其次，逐漸降低融資門檻，為滿足條件的，特別是國家鼓勵出口的高薪技術產品，提供融資便利；再次，還要不斷的引進、培養專業人才，為建立完善的信用評估體系服務；最后，還可以借鑒審貸分離，支持本國產品出口、融資資金多元化等方式，來增加融資業務。
2、開拓多元化的外貿進出口模式。在原有的進出口商品和三來一補的基礎上，可以依靠政府，或者建立中小涂料企業協會，依靠相關的商會，打造服務于中小涂料企業的外貿綜合平臺。全球的競爭不能靠涂料企業的單打獨斗，而是應該聯合起來，形成一個整體，在政府、銀行和商會的共同努力下，建設綜合型的進出口平臺，形成產業鏈，可以將產品直接面向海外客戶，實現產品在時間及空間上的有效轉移，節約時間和成本。另外，在金融機構的融資條件下，使中小涂料企業可以有能力接受更多的訂單，而不是單一的“款到發貨”的模式。
3、引進新技術，提高產品質量。充分進行市場調研，利用和獲得最新的產品信息，開發符合國際市場消費者需求的產品。同時，還要不斷地引進新技術和新設備，為生產高質量的產品奠定堅實的硬件基礎。最關鍵的是引進、培訓和激勵先進人才、技術人才和管理人才等，做好新產品的開發、生產過程的質量把控和售后的克服工作，提高產品質量和數量的同時，做好客戶關系的維系和開發工作。
4、轉變傳統的經營管理觀念，建立內控體系。涂料企業的管理關鍵在人，而管理人員的工作績效關鍵在于制度。完善的管理體制，是制約中小涂料企業發展的瓶頸問題，也是促進中小涂料企業騰飛的關鍵所在。因此，廣大中小涂料企業應該慎重了解和把握相關的國家政策和國際法規，在提高產品質量的同時，緊跟時代步伐，快速轉變傳統的家族管理觀念，應該以市場為導向，利用與其他國家簽訂的雙邊或多變貿易協定，樹立風險成本意識，建立風險內控體系，進行行業的互評，盡可能地提高管理水平和質量。
中小涂料企業經濟的發展，是我國市場經濟發展的中堅力量，為我國的GDP的告訴增長做出了巨大的貢獻，并且也為我國的就業問題做出了不可小覷的貢獻。因此，我們應該聯合多方的力量，為中小涂料企業的發展掃平障礙。
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